O termo inglês – que em tradução literal significa contratação rápida – é um método acelerado de contratação de colaboradores, pelo qual a empresa visa aumentar a força de trabalho em escala. Apesar de nova no Brasil, a prática tem espaço entre empresas estadunidenses, como a Home Depot – varejista estadunidense de produtos de lar e construção – e vem sendo adotada por startups e corporações nacionais consolidadas no mercado, a exemplo do Itaú.

Dentre as startups do segmento de tecnologia, esse processo se apresenta como uma das práticas para a redução do déficit de profissionais na tecnologia, que deve chegar a 797 mil até 2025. Além disso, processos de contratação mais dinâmicos e enxutos são opção para companhias que pretendem diminuir etapas que tornam o processo de contratação mais longo e desgastante.

Como vantagens desse método para as empresas, destacam-se redução de custos para a realização de processos seletivos, seleção mais rápida de candidatos adequados para as vagas – o que implica em um início de trabalho mais “instantâneo” – participação em feiras de emprego especializadas – que contam com profissionais mais qualificados -, além de parcerias com escolas e centros educacionais, que auxiliam as organizações nas etapas de pré-seleção dos candidatos.

Dentre as startups nacionais que aderiram ao speed hiring, a Kenzie Academy Brasil implementou a prática com algumas empresas parceiras, com o intuito de empregar os recém-formados da escola, ao mesmo tempo em que colabora para suprir parte da demanda por profissionais capacitados no mercado. Como exemplo, a empresa de desenvolvimento de softwares MBLabs contratou seis ex-alunos da escola, por meio do speed hiring.

Segundo Amanda Távora, representante da MBLabs, o trâmite de contratação foi rápido e efetivo, já que a Kenzie fez a pré-seleção dos estudantes. “Esse processo trouxe candidatos bem parecidos com a cultura da MBLabs. São muito empenhados em aprender e estão ativos nas iniciativas da empresa”, conta Távora.

Pensando em auxiliar quem vai passar por esse processo de contratação, a Kenzie Academy lista três dicas para se sair bem no processo seletivo.

1- Conheça bem a cultura da empresa

Esta é uma daquelas dicas coringas que servem para qualquer processo seletivo. No entanto, como o processo de speed hiring é bem mais curto, não haverá tempo suficiente para que esse aspecto seja apresentado para você, de forma mais detalhada, durante a entrevista. Então, reserve um tempo para pesquisar e entender o máximo possível sobre a empresa.

2- Faça uma análise profissional para conhecer suas qualidades

Vá para a entrevista ciente de suas principais qualidades e capacitações profissionais. Tente listar em torno de três qualidades e capacitações que mais fazem sentido para a vaga e lembre-se de abordar todas elas, de forma sucinta, destacando os pontos que te ajudarão a conquistar o cargo.

3- Anote as suas perguntas sobre a empresa

Anote algumas perguntas-chave para entender melhor sua função e como funciona a empresa, tais como: quais serão as suas funções? Quais metas são estabelecidas para o seu cargo? Quais as principais políticas da empresa?

Mesmo que o processo seja mais curto, e até a entrevista seja mais direta, questionamentos como esse são muito importantes na hora de decidir aceitar a vaga, caso você seja selecionado (a).