Com a chegada de um novo ano, é necessário olhar com atenção para as tendências de recursos humanos, principalmente para trazer inovação para os processos da empresa. Em um mercado de trabalho, que inclusive está em constante evolução, acompanhar as mudanças do RH é uma forma de se preparar para as transformações, adequar processos e garantir o sucesso das ações.

Desta forma, é imprescindível entender o novo perfil de colaboradores e analisar as suas preferências, por exemplo. Isso porque, de acordo uma pesquisa divulgada, em dezembro do ano passado pelo Datafolha, mais da metade dos brasileiros não querem mais voltar ao modelo tradicional de trabalho – aquele que era necessário trabalhar presencialmente. Além disso, 24% das pessoas escolhem o trabalho remoto e outros 28% preferem o sistema híbrido.

“Seja para atrair e reter talentos, ou até mesmo para fazer a gestão e desenvolvimento de colaboradores, a inovação consiste em entender as tendências do momento e saber usá-las a favor do seu negócio”, comenta Ana Paula Prado, CEO do Infojobs.

Pensando nisso, confira a seguir as tendências que vão possibilitar ações estratégias para o seu recrutamento e seleção:

Sistema de Rastreamento de Candidatos

Se antes a Inteligência Artificial era vista como um conceito que se limitava à ficção científica, hoje ela é considerada uma agente transformadora dos processos seletivos. Nesse sentido, uma das tendências para 2023 são as ferramentas ATS (Applicant Tracking System) que, em português, significa “Sistema de Rastreamento de Candidatos”. Com ele, é possível automatizar demandas burocráticas e possibilitar que os recrutados tenham uma atuação mais estratégica.

No processo de recrutamento e seleção, a ferramenta ATS pode ser usada para a divulgação de vagas, recebimento e triagem de currículos, aplicação de testes, vídeo entrevista, feedbacks automatizados e admissão digital. Um bom exemplo de ATS é o PandaPé, software de recrutamento e seleção mais completo do Brasil, que oferece uma visão unificada do candidato desde a atração até a admissão. Vale lembrar, ainda, que a ferramenta permite a construção de um banco de currículos próprio e a identificação de profissionais que já participaram de outros processos seletivos.

Employee Experience

O Employee Experience (EX) é uma prática focada em pessoas, com ações que visam a valorização, engajamento e bem-estar dos profissionais que trabalham na empresa. “Para ter uma marca empregadora consolidada é preciso investir nos colaboradores. Assim, você garante que eles se tornem promotores da sua organização”, analisa Prado.

Para melhorar o Employee Experience, é necessário oferecer ações de engajamento, plano de carreira e valorização, liderança motivadora, ambiente de trabalho agradável, comunicação transparente, benefícios e bonificações. “Além disso, o Employee Experience precisa ser aplicado desde a contratação do funcionário, até o momento em que ele é desligado”, diz Prado.

People Analytics

O People Analytics é uma metodologia que coleta, processa e integra um grande volume de dados com o objetivo de ajudar os recrutadores a entenderem melhor seus colaboradores. Com ele, as empresas conseguem analisar o desempenho do time, avaliar o perfil dos colaboradores, entender os padrões de comportamento e planejar ações baseadas no capital humano.

“O People Analytics já é bastante usado pelas companhias e a tendência é que ele seja ainda mais explorado no próximo ano e, por isso, as empresas que não adotarem essa metodologia poderão ser deixadas para trás”, comenta.

Experiência do Candidato

A nova geração de talentos está cada vez mais criteriosa com os processos seletivos e a forma como eles são conduzidos. Em 2023, a experiência do candidato promete ser um fator decisivo para driblar a escassez de talentos. Segundo uma pesquisa realizada, entre novembro de 2021 e abril de 2022, pela Deloitte Global, as razões que retém a Geração Z e os “Millennials” nas empresas são:

Equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
Possibilidades de capacitação e desenvolvimento;
Um bom acordo financeiro e pacote de benefícios.

Ou seja, isso significa que, em 2023, as empresas precisarão mudar radicalmente a forma como é feita as entrevistas e a retenção de talentos. Para fazer isso, será necessário investir na experiência dos profissionais e torná-la mais otimizada e dinâmica. Assim, os candidatos se sentirão mais motivados no processo seletivo.

Gamificação

Com a necessidade de tornar os processos seletivos mais dinâmicos – principalmente após as exigências da nova geração de talentos -, a gamificação corporativa vai ser ainda mais necessária no próximo ano.

“Isso porque, por tornar os processos mais dinâmicos, a gamificação contribui com a experiência do candidato, tornando-a mais estimulante e impactando no desejo de ingressar em determinada corporação”, comenta. Como consequência, o profissional de RH consegue mensurar comportamentos, avaliar habilidades e conhecimento, e também reforçar a cultura organizacional internamente e a interação dos funcionários.

Modelo de trabalho flexível

Com o objetivo de oferecer mais qualidade de vida aos colaboradores, os modelos flexíveis ganharam força nos últimos anos e prometem liderar as buscas por profissionais em 2023.

“Sabemos que a escassez de talentos ainda é um desafio – e ela também tem impactado os formatos de trabalho, sendo um dos motivos que está levando os negócios a adotarem modelos remotos ou híbridos”, finaliza Prado. Nesse meio termo, a tendência em 2023 é que mais empresas adotem o trabalho híbrido, entendendo que é preciso caminhar em direção à flexibilidade para reter os melhores talentos.