A todo momento se fala em “transformação digital” e como isso afeta o cotidiano do empresário. Para se manter no mais alto nível de competitividade do mercado é necessário estar atualizado ao processo de mudanças tecnológicas e mercadológicas, mas não para por aí. É crucial entender como isso afeta a gestão de sua equipe, afinal, a tecnologia tende a gerar os melhores resultados. Sendo assim, é importante ter em mente como utilizar a transformação digital na gestão de talentos.

A condução de uma gestão moderna, a integração de equipes e a formação de bases sólidas para a obtenção de resultados com o investimento em tecnologia de gestão fica mais simples. Mesmo assim, o planejamento continua sendo um passo fundamental nessa jornada. Não adianta investimento em tecnologia de gestão se não houver alinhamento estratégico.

Tecnologia na gestão de pessoas

A partir do momento em que o RH se coloca à disposição para calcular e desenvolver suas atividades a longo prazo, é possível perceber a necessidade de introduzir inovação em suas rotinas. Esse departamento pode fazer mais e melhor sem aumentar significativamente o uso de fundos, graças a ferramentas que colocam a tecnologia na gestão de pessoas.

Contratações com maior eficiência, administração dos dados de seu time em um ambiente seguro e aumento da transparência de sua empresa, são apenas alguns dos benefícios do uso de software de gestão em seu RH. Garantindo, assim, praticidade e velocidade.

Um grande aliado das empresas são os sistemas automatizados – que tornam a condução de processos fundamentais e seu departamento de RH mais eficiente, sem significar um custo adicional. Na verdade, muito pelo contrário: essas ferramentas contribuem para a redução de custos, possibilitando melhores resultados e menos desgaste para o time.

A otimização da eficiência com a transformação digital

A execução de tarefas repetitivas será dizimada aos poucos, afinal o processo de modernização irá simplificar estas atividades. Desta maneira, sua equipe terá mais espaço e tempo para gerar novos resultados, além de mostrar habilidades complementares.

Além de representar um número menor de horas de trabalho para sua equipe, na seleção manual de currículos ao longo de um processo seletivo. Por exemplo, a automatização deixa essa responsabilidade por conta de um software específico.

Outros processos também são otimizados com um sistema informatizado, como treinamentos, capacitações, gerenciamento de avaliações de desempenho, controle e gestão de EPIs. É possível, inclusive, notar menor incidência de erros logo no início da implementação de soluções como essas.

Formar equipes fica mais simples e contratar é um procedimento ágil depois de implementar tecnologia na gestão de pessoas. Da mesma maneira, o histórico de toda a seleção fica disponível para facilitar o trabalho com futuras oportunidades.

A lapidação de grandes talentos

Quando não há o agir humano envolvido, o processo tecnológico não produz o que se espera para o usuário. A tecnologia se reinventa após ser humanizada. A transformação digital é para as pessoas. Ela facilita os processos, a integração da empresa e ainda organiza as atividades internas e externas.

A gestão de talentos está inserida nesse contexto, pois seu objetivo é cuidar bem dos profissionais de sua empresa e fomentar a colaboração. Não à toa, clientes passam a buscar e confiar mais em empresas autênticas, conscientes de seus papéis perante a sociedade e da importância dos seus colaboradores neste cenário específico.

Quanto mais andar em sincronia: equipe + tecnologia com a estratégia organizacional, melhor o êxito na valorização dos talentos.

 *Por Irina Bezzan, Managing Director Brazil da The Bridge